經(jīng)營者企業(yè)內(nèi)訓(xùn)從公司創(chuàng)始一直到現(xiàn)在，始終秉持著“打造高效團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)發(fā)展”的企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和現(xiàn)階段問題憑借公司長期專業(yè)化、行之有效的方式為客戶提供具有針對性、落實(shí)性的培訓(xùn)實(shí)施方案；過程中公司也會根據(jù)客戶的實(shí)際需求調(diào)整講師和課程內(nèi)容，為客戶創(chuàng)造更有效的培訓(xùn)效果。資深的講師團(tuán)隊(duì)、專業(yè)性的落地培訓(xùn)服務(wù)、系統(tǒng)性的解決方案只為助力您的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)蓬勃發(fā)展！
《陽光心態(tài)——責(zé)任大于能力》
《陽光心態(tài)——挖掘個(gè)人使命》
《陽光心態(tài)——自我成就》
《陽光心態(tài)——巨人的成長》
課程目標(biāo)：
樹立員工的積極心態(tài)，提高職業(yè)化，塑造進(jìn)取意識，提升執(zhí)行力；
轉(zhuǎn)變工作觀念，工作是為自己做，增強(qiáng)事業(yè)心；
賦予員工能力，改變員工對待問題、處理問題的能力；
我不是單獨(dú)的個(gè)體，我在整體很是重要——凝聚力和向心力；
我是一切問題的根源；
改善員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系——不是打工而是三贏（個(gè)人、公司及客戶）；
改善員工對公司最初的認(rèn)知——公司只是老板創(chuàng)建的一個(gè)多人做事業(yè)的平臺；
《高效執(zhí)行力之部隊(duì)軍魂》
《沒有任何借口》
《自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行力》
……
課程目標(biāo)：
為什么領(lǐng)導(dǎo)一馬當(dāng)先，團(tuán)隊(duì)總是跟不上？
如何提升團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心和工作標(biāo)準(zhǔn)？
為什么企業(yè)總是靠領(lǐng)導(dǎo)拖著走，團(tuán)隊(duì)工作總是缺乏激情和主動(dòng)性？
為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？
為什么您的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？
克服心理惰性，挖掘工作潛力，提高事業(yè)激情和工作動(dòng)力，全面提升團(tuán)隊(duì)活力；
打造系統(tǒng)執(zhí)行力，加強(qiáng)責(zé)任意識，解決執(zhí)行難題，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力！
課程目標(biāo)：
明確認(rèn)知中高層管理者的角色定位；
通過改變中高層的思維和工作方法，使中高層在自我管理上得到進(jìn)步提高，使團(tuán)隊(duì)和組織的效能得到由內(nèi)而外的根本性改善；
通過傳授具體的管理方法和技能提升讓中高層懂得有效溝通、激勵(lì)、授權(quán)等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從而打造一支卓越團(tuán)隊(duì)；
掌握中高層應(yīng)具備的綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉；
課程目標(biāo)：
提高與團(tuán)隊(duì)成員和客戶的溝通質(zhì)量；
改善團(tuán)隊(duì)溝通方法；
改善與其他部門的工作關(guān)系和外部客戶的合作關(guān)系；
對人際溝通和組織內(nèi)的溝通有充分的了解并引起足夠的重視；
掌握要領(lǐng)之后，熟練運(yùn)用，贏得他人更好地合作；
提升溝通影響力，提高工作績效；
課程目標(biāo)：
認(rèn)識時(shí)間的重要性和真正價(jià)值——提升工作效率
建立時(shí)間管理的理念和體系——提高工作效率
分析時(shí)間浪費(fèi)的原因及如何改變工作習(xí)慣——提升工作效率
合理分配任務(wù)、合理運(yùn)用時(shí)間——增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效能
高效團(tuán)隊(duì)就是勢的打造、魂的注進(jìn)、力的結(jié)合、心的凝聚、目標(biāo)的一致！
《亮劍》李云龍的團(tuán)隊(duì)為什么可以從剛開始的一個(gè)不入流團(tuán)隊(duì)一直發(fā)展到讓敵人聞風(fēng)喪膽的團(tuán)隊(duì)？
《士兵突擊》中的許三多為什么可以從一個(gè)什么都不行的“菜鳥”一直到最后的經(jīng)營“兵王”？
《我是特種兵》中一行幾人為什么會有“同生共死”的精神？
《華為的冬天》這一篇文章在公布于眾時(shí)為什么會有華為現(xiàn)在的今天？
《阿里巴巴》前期創(chuàng)業(yè)不足10人為什么時(shí)隔幾年會如此龐大？
……
這都在驗(yàn)證這高效團(tuán)隊(duì)的能量！，就如同斜坡上的一個(gè)球體，他受到來自市場競爭和內(nèi)部員工惰性而形成的壓力，如果沒有止動(dòng)力，就會下滑；作為這個(gè)球體（企業(yè)）不僅需要老板在上面拼命地去拉，下面更需要有一支和老板同頻一致的團(tuán)隊(duì)去推，形成彼此合力方能止動(dòng)和前行。
《渠道營銷》
《金牌門店銷售》
《渠道開發(fā)及管理》
《銷售高手實(shí)戰(zhàn)與技巧》
……
課程目標(biāo)：
打造銷售團(tuán)隊(duì)狼性精神、增強(qiáng)內(nèi)心強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力；
增強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)抗壓能力、超越自我、無限突破；
增強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)自信心、責(zé)任感、永不放棄的精神；正確面對競爭和壓力、培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)、建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的觀念；
提升銷售技巧、增強(qiáng)客戶成交量；
建立銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力；
《職場禮儀》
《銀行服務(wù)禮儀》
《酒店服務(wù)禮儀》
《行政窗口人員服務(wù)禮儀》
《銷售服務(wù)禮儀》
……
課程目標(biāo)：
提升及塑造企業(yè)員工良好的個(gè)人形象和企業(yè)形象；
幫助企業(yè)員工了解商務(wù)活動(dòng)中必須遵循的禮儀規(guī)范；
提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和待人接物能力；
幫助企業(yè)和員工提升綜合競爭力
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